2017年4月15日13點，廣州倫達能源科技有限公司在美麗的清遠樵春山莊五樓會議室召開了一季度工作總結(jié)會議。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理，各項目管理人員及其公司各職能部門領(lǐng)導等十余人參加了此次會議。

會上，財務(wù)總監(jiān)對一季度公司總的銷售氣量、新增客戶用氣量、營業(yè)收入、凈利潤等列出了詳細的數(shù)據(jù)并分析了偏差情況。有了這些數(shù)據(jù)相信我們會更加有信心達成2017年年度目標。其他人員匯報工作都結(jié)合自己工作的實際情況，同時也深刻意識到自己工作中存在的不足和需要改進的地方。公司兩位副總也對如何加強各分公司各氣站的管理、安全、成本、文化建設(shè)方面做了詳盡的報告。

總經(jīng)理曾虎分析了各個分公司現(xiàn)狀和發(fā)展并客觀的分析了工作中存在的問題，同時提出了對各層管理人員的不足和要求，并依據(jù)2017年的目標實現(xiàn)情況及工作中存在的問題對下一季度的工作做了詳細的安排部署。會議指出：我們的團隊必須具有極高責任心、必須是系統(tǒng)、專業(yè)、安全的團隊、必須極具活力和創(chuàng)造力，這樣的團隊才是一支能打仗、敢打仗、能打勝仗的團隊！此次大會，始終貫穿著求真務(wù)實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結(jié)民主、集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇于創(chuàng)新、堅定執(zhí)著的精神，開創(chuàng)公司更加輝煌的明天。

    倫達能源季度總結(jié)會議的召開，無疑為下一季度的工作確定了工作目標，明確了工作任務(wù)、經(jīng)濟指標和發(fā)展方向，為下半年各部門、各氣站完成計劃奠定良好的基礎(chǔ)。